成立16年以来，湛庐策划出版了《影响力》《牛奶可乐经济学》《大数据时代》《星际穿越》众多经典好书，更积极地拥抱阅读载体的变化，持续思考从“读者”到“终身学习者”的进化，如今已涵盖纸书、有声书、声音阅读服务产品、短视频和直播等多元阅读服务领域。

传统出版企业最大的痛点就是在企业和读者之间有着巨大的断层，不知道读者到底是谁。湛庐基于自己开发的湛庐阅读App精准连接用户，已经汇聚了百万的读者，同时建立了自己的会员体系，实现了与消费者的直接连接。

湛庐的创办的契机是什么？湛庐选书的标准是什么？湛庐创始人又在思考什么……

6月22日19:00，在湛庐Live直播间，湛庐阅读特邀湛庐文化创始人陈晓晖对话长江商学院助理院长杨晓燕，共同探讨在互联网时代下传统出版行业的出路和创新。

对谈内容：

1.出版大社的总编辑大多是从编辑一步步做起，湛庐文化创始人陈晓晖则像个典型的“局外人”。他大学读的是理工科，涉猎过汽车、通信、软件行业，后来才转行出版业，在2005年创建了湛庐文化。湛庐的创办的契机是什么？

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2.湛庐从创立以来就很注重品牌塑造工作，对于湛庐来说品牌意味着什么？湛庐在品牌方面做得特别成功的地方是什么？

3.湛庐选书的标准是什么？会选择什么样的书翻译出版？

4.湛庐致力于从“道”的层面解决问题。那么，在湛庐看来什么是“道”？湛庐的“道”又是什么 ？

5.湛庐的商业模式非常成功，很早就开始了数字化方面的布局，包括App、付费社群、有声阅读等，当时是怎么考虑的？是有预见到了什么吗？

6.出版界甚至所有传统产业都绕不开“互联网对行业的改变”这个共同话题。如何看待电子书、实体书、有声书这几种不同书籍形式之间的关系？在互联网的推动下，出版公司有机会做深度开发，是机遇还是挑战？

7.社群经济的广阔的市场前景让越来越多的出版机构以此为发力点主动出击，湛庐作为社群方面的佼佼者，有什么经验可以分享？湛庐极具商业价值的付费社群大获成功的秘诀是什么？

8.终身学习和长期主义是湛庐和长江商学院的共同追求。作为读书跑步的“长期主义者”，您有什么独特的感受吗？

9.如果时间能够重来，最想改变的是什么？能给在路上的年轻人一些建议吗？

End

新媒体编辑 | Eurus

//湛庐文化//

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